Verhalten
DU IN INTERAKTION MIT ANDEREN
Herausforderungen & Angebote
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POTENZIALE IM TEAM HEBEN
Teams bleiben oft weit hinter ihrem Potenzial zurück. Die Motivation ist gering und Verantwortung wird immer seltener engagiert übernommen. Es fehlt an Klarheit über Aufgaben und Ziele. Wie kann es gelingen, Orientierung zu geben? Wie können die Stärken und Fähigkeiten einzelner Teammitglieder für alle transparent gemacht und optimal eingesetzt werden? Wie können Rollen im Team justiert und sinnvoll auf neue Ziele und Herausforderungen ausgerichtet werden?
Unser Angebot:
Wir unterstützen die einzelnen Teammitglieder bei der individuellen Standortbestimmung im Rahmen der übergeordneten Team- und Organisationsziele, z. B. durch die gemeinsame Erarbeitung neuer Rollenbilder. Dabei steht die Frage im Fokus, wie die individuellen Fähigkeiten in der jeweiligen Rolle optimal eingesetzt werden können - zum Wohle des Einzelnen, des Teams und der Organisation.
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DIALOGE GESTALTEN
Viele Menschen machen lieber einen Bogen um Feedbackgespräche, weil sie diese als nicht hilfreich oder sogar destruktiv empfinden. Schnell kann es dabei emotional und persönlich werden, obwohl es im Kern darum gehen sollte, sich durch gegenseitiges Feedbackgeben in der Sache zu verbessern. Wie aber kann eine wertschätzende und als konstruktiv empfundene Feedback-Kultur im jeweiligen Unternehmenskontext etabliert werden?
Unser Angebot:
Um die Kommunikation in Teams und zwischen Menschen effektiv zu optimieren, schaffen wir in Workshops Klarheit über die Grundlagen effektiver Kommunikation, trainieren den Umgang mit Feedback und helfen mit geeigneten Team-Interventionen, wie z. B. Retrospektiven, offene Themen zu bearbeiten und konkrete Lösungen und Maßnahmen zu identifizieren.
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KONFLIKTE KONSTRUKTIV LÖSEN
Der „Rosa Elefant“ steht im Raum, jeder nimmt ihn wahr, aber keiner weiß, wie er das Thema ansprechen soll. Ein Ignorieren begünstigt schwelende Konflikte im Miteinander. Diese nicht aufzulösen, führt zu schlechter Stimmung und zu nachlassender Produktivität im Team. Die Frage ist dann: Was kann schnell und effektiv Abhilfe schaffen?
Unser Angebot:
Mit Hilfe geeigneter Konfliktlösungs-Interventionen wie zum Beispiel Mediationen oder „Spannungsbasiertem Arbeiten“ werden Konflikte transparent gemacht und in konstruktive Lösungen und Maßnahmen umgewandelt. Dabei lernen die Teams den positiven Effekt einer "Bedürfnisorientierten Kommunikation" (oder auch: GfK = Gewaltfreie Kommunikation) kennen und diese sowohl in Einzelgesprächen als auch für die Team-Kommunikation zu nutzen.
01
Veränderung beginnt bei jedem Einzelnen. Nur wer weiß, welchen Mehrwert er dem Team und der Organisation bieten kann, ist bereit, seine individuellen Stärken einzubringen. Dies gilt auch und insbesondere in Zeiten der Veränderung. Denn neue Ziele, Strukturen und Prozesse werden in einer Organisation erst dann richtig "gelebt", wenn die Mitarbeitenden sie gedanklich angenommen haben.
02
VERHALTEN — Interaktion mit anderen
Teamwork ist einer der wichtigsten Stellhebel, um Organisationveränderungen zu gestalten. Nur wer weiß, wie menschliche Kommunikation funktioniert und welche Möglichkeiten es gibt, Teams einen Raum für effektive Kommunikation zu bieten, kann das Potenzial heben, um wichtige und richtige Organisationsveränderungen transparent zu machen und diese gemeinsam nachhaltig zu gestalten und voranzutreiben.
03
KULTUR — Das verbindet Euch
"Culture eats strategy for breakfast". Dieser Satz des berühmten Ökonomen Peter F. Drucker bringt auf den Punkt, welchen Stellenwert die Kultur in einer Unternehmung hat oder haben sollte. Denn eine klare und von allen verstandene Zielausrichtung, gelebte Werte und ein Umfeld, das Innovationskraft und stetige Weiterentwicklung fördert, bilden die Grundlage für nachhaltigen Erfolg.
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STRUKTUR — Wie Ihr zusammenarbeitet
Um Teams in ihrer Zusammenarbeit effektiv zu unterstützen und zielgerichtet Ergebnisse zu erarbeiten, ist es essentiell, ein geeignetes Methodengerüst und Strukturen für die jeweiligen Arbeitsprozesse anzubieten - je nach Anforderung z.B. agil, kreativ, disruptiv oder digital.